在“金融技术”大趋势的推动下，传统金融面临着国家政策和市场的双轮驱动，金融业开始了数字化转型的进程。作为企业的重要资产，数据是一种基本的战略资源，其价值与石油不相上下。创造数据价值逐渐成为金融企业的核心竞争力。如何从海量数据中快速获取有价值的信息，洞察内部规律，支持业务决策，最终实现准确、快速地向合适的客户交付合适的产品和服务，已经成为金融企业关注的焦点。作为一个信息高度集中的行业，基金行业的数字化起步较早，许多基金公司都建立了自己的数据仓库和数据分析平台。“数字商业”的美丽图景似乎已经开始，只需要勾画一下。然而，在现实中，数字转型并不是那么容易，许多新的问题仍然需要面对。基金企业如何描绘一幅精美的“数字企业”工笔画成为一个新问题。本文将以Smartbi的核心客户——一家基金公司为例，详细介绍该基金公司如何借助Smartbi大数据分析平台实现数字化授权。基金公司信息化建设背景一、海量数据不能充分利用。一直以来，基金公司都非常重视内部信息技术应用系统的建设和发展。随着各种业务系统的推出，系统中不断产生新的数据。海量数据难以管理，无法充分利用，导致企业高管无法及时根据数据做出相应的决策。第二，系统脱节，导致数据“孤岛”。现有的业务系统缺乏数据的集中管理和共享，导致系统脱节，阻碍了企业内部的数据交互，不符合企业管理的要求。数据的“孤岛”现象更加严重。第三，由于技术上的依赖性，不可能实现“我的数据就是我的主人”。业务人员不具备编写SQL代码和操作数据仓库的能力。对报告数据的需求依赖于技术人员的支持，需求响应不及时。业务人员没有很强的数据获取意识。基金公司开始在内部选择各种商业智能工具。经过反复比较和评估，最终选择了Smartbi一站式大数据分析平台。该平台不仅功能强大，而且能够满足集团的业务需求。更重要的是，Smartbi的学习曲线更平滑，因此员工无需长期学习和适应就可以快速入门，甚至每个人都可以无需经过专门培训就获得自助数据分析的能力。02基金公司信息化建设流程