网易刚刚发布了2019年第四季度财务报告，网易云音乐交出了一份相当不错的成绩单：

创新等业务净收入达到37.2亿元，同比增长18%，毛利率上升至20.6%，收入占比从上季度的19%上升至24%。其中，网易云音乐的会员收入同比翻了一番，数字专辑和直播业务增长迅速。LOOK直播平台的主持人总数已经超过11万人。有人认为网易云音乐正在成为网易收入的新增长指挥棒。

与老对手腾讯音乐相比，网易云音乐的收入已经逐渐形成了两大核心支柱：在线音乐和社交娱乐。虽然直播和奖励等社交娱乐服务的比例没有腾讯音乐那么夸张，但它们在商业模式构成上的相似却是不争的事实。特别是在音乐版权逐渐开放和共享的背景下，在线音乐会是一种高度同质化的模式吗？

恐怕答案不是。在讨论这个问题之前，我们不妨回顾一下网络音乐产业的困境和出路，以及两大网络音乐巨头的生存哲学。

01在线音乐2.0时代的秩序

2019年注定是在线音乐行业的一个重要转折点。

音乐综艺《乐队的夏天》大火爆发，原创音乐人超过10万，网易云音乐在阿里的带领下，向B2轮融资投资7亿美元.在一系列标志性事件的背后，网络音乐市场正式进入腾讯音乐和网易云音乐两大强势模式，行业趋势从版权战转向创新体验和商业探索。

当商业化成为一种新的共识时，“同质化”的景象似乎正在一个接一个地发生。

例如，中国特色支付习惯驱动的多元化实现。

长期以来，Spotify一直是中国玩家比较的对象，而用户支付一直是腾讯音乐和网易云音乐的方向，但这种收入模式可能不适合当前的中国市场。

根据腾讯音乐在去年第三季度财务报告中披露的数据，付费用户的比例达到了5.4%，在不到一年的时间里增长了1个百分点以上。不可否认的是腾讯音乐的成就，但与Spotify近50%的付费相比，中国市场还有很长的路要走。此外，苹果和亚马逊在流媒体音乐市场的快速渗透进一步暴露了Spotify商业模式的脆弱性。当版权交叉许可成为一种新常态时，单一的利润模式可能不是理想的护城河。

在中国用户支付习惯的培养仍需时间的背景下，网易云音乐和腾讯音乐虽然及时，但并不是由用户硬性支付的