在线消费已经成为主流的全渠道布局。京东大卖场将影响零售形势
浏览:146 时间:2023-3-17

近日,JD.com集团宣布对国美零售进行战略投资,并认购国美零售发行的1亿美元海外可转换债券。这是2020年4月底。在宣布成立大尚超级全渠道业务集团,整合原消费品事业部、新渠道事业部、7FRESH业务部和一号店业务后,JD.com再次将“全渠道布局”摆在公众面前。据消息人士透露,国美内部高管表示,国美将向京东提供家电和“家居生活”解决方案等高端产品,并在京东平台上拓展家电类别,而京东将向国美提供非家电产品,拓展国美产品的SKU,并加快所有类别的流程。其中,供应链优势互补成为京东对国美进行战略投资的重要原因。保护民生、促进京东全渠道供应链发展引人注目。2020年,黑天鹅的爆发将考验每个企业“人、财、市”的整合。许多中小企业和线下商店由于线上线下发展模式单一,突然受到高纬度的冲击,陷入发展的无奈期。京东等电子商务公司为了满足多样化的线上线下消费需求,通过一系列措施整合全渠道供应链来保障民生、稳定经济、促进发展,这引起了各界对全渠道的关注。其中,就京东大商超全渠道业务集团的重要组成部分京东7FRESH而言,是京东零售全渠道“演习”的典型案例。在疫情期间,京东生鲜通过京东7鲜7鲜超市、7鲜生活、7凡儿和优佳店将从产地直接采集的新鲜果蔬送到了家门口。京东生鲜依托全国各地的“中国专卖店”,将当地用户的需求与湖北、江西、河南、陕西、贵州等20多个省份的食品供应无缝对接,满足了网上消费者的家庭购买需求,解决了特殊时期的“买”与“卖”问题。网上消费加速了京东“大商超”的零售赌注,而疫情加速了消费者网上转型的进程,让更多的人体验到了网上和网下全渠道购物的便利。据统计,一季度,县级及以上城市快速消费品消费量略有下降,但网上市场实现了两位数的大幅正增长。在后流行时代,京东作为培养用户高频消费的起点,其快速移动和保鲜的重要性也有所提高。然后,“适合”出现了。4月,京东大商超级全渠道业务集团成立,整合了京东全渠道布局的优势,成为合作运营的可靠中间站。