供应链的内涵能承载多少东西？没有人能回答这个问题。根据当地条件、经济发展和新技术的变化，每一次新的转变都是零售商庭院文明的重建。就像城市一样，从最早的原始部落到城邦的出现，从工业化城市到智慧城市，供应链的每一个进步都与人类文明的发展息息相关。一句话:无所不包，永无止境的进化。到目前为止，成熟的零售巨头JD.com已经选择到香港重新上市。这背后的原因在招股说明书中有明确说明，即投资于基于供应链的关键技术创新。从不断的跨境到无边界的基础设施连接，通过京东一次又一次的供应链基础设施蓝图的修复和重建，或许我们可以更好的理解零售业演进的内在驱动因素。16年磨一剑:供应链的“鸟瞰”轮廓描绘了任何活着的物种或活着的身体，这是血肉和骨骼的共存。供应链的发展也遵循这一演变过程。骨骼支撑着服务的身体，在此基础上的血肉生长给供应链注入了新的活力。因此，骨骼的构建将是一切的第一步，这意味着零售业的连接。回顾JD.com从纳斯达克上市到现在的六年发展轨迹，我们一直在做着连接。从管道建设到使用，从电子商务平台到零售基础服务生态，我们继续用平台思维来辅助零售相关生态业务的成长。物流一直是零售的必需品或替代的补充产品，京东自建的物流一度被外界视为累赘。现在，这种“累赘”已经成为效率的保证，服务质量的保证，以及边际成本递减的经营效率的提高。到目前为止，其他主流电子商务平台已经开始审视物流系统的价值。现在建立自己的企业为时已晚，他们只能通过投资来实现，但自营职业的管理价值无法与外包相比。自营职业比做好更好，而投资外包仅限于做好。在仓储方面，截至2019年底，JD.com已在全国89个城市运营了700多个仓库，总仓储面积约为1690万平方米。在不到六年的时间里，京东经营的仓库数量增加了8.5倍，总仓储面积增加了13倍。因此，在运输能力方面，可以满足快速反应配送的要求，成为物流“做好”的基础支撑。随着基础设施的授权，品牌不断适应成为理所当然的事情。在零售交易的上游延伸，从品牌所有者的进入到物流和仓储，整个生态下的各种业务之间必然有很强的相关性。每一段由自建管道连接，它们之间有很强的协同作用。效果，这也反映了刘的战略眼光和战略格局，以及京东的发展